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透明运营 刚性支付 系统集成 提质提效
集团公司召开财务共享中心建设动员大会
魏尧出席并讲话 丁毅主持
更新时间:2018年05月31日 文章来源:马钢日报 作者:高跃飞 季海俊
 

  根据集团公司关于设立财务共享中心的决策部署,5月30 日下午,集团公司召开财务共享中心建设动员大会,进一步统一思想、提高认识,加快财务共享中心建设,为集团公司全面实现业务财务一体化提供有力支撑。
  集团公司党委书记、董事长魏尧出席会议并讲话。集团公司总经理、股份公司董事长丁毅主持会议。集团公司领导、股份公司经营层成员出席会议。集团公司机关部门、直属机构主要负责人,股份公司机关部门主要负责人、二级单位(子分公司)主要负责人及财务负责人,多元板块相关单位主要负责人及财务负责人参加会议。
  魏尧在会上发表了题为《建设财务共享中心,推进全面精益运营》的讲话(全文另发)。在讲话中,魏尧阐明了财务共享的概念、目的、作用,以及建设财务共享中心的重要性、必要性。魏尧指出,财务共享有利于强化财务管控,推动业务财务一体化;有利于提高管理效率,降低运营成本;有利于激活各类要素,提升竞争实力。魏尧说,公司推进财务共享中心建设正当其时。一方面有先进企业的成功经验可供借鉴,有成熟可靠的运行模式可以参考;另一方面以建立规范高效的母子公司管理体制为核心的机关机构改革正在深入推进,需要通过建立财务共享中心来推动流程再造和效率变革,进而实现机构精简、运营高效。此外,公司在信息化建设、云计算、大数据等方面,也形成了一定实力,为财务共享中心建设提供了技术支撑。
  魏尧强调,财务共享中心建设是公司运营管理变革的重要内容,是推动全面精益运营的有力抓手,是马钢高质量发展的具体实践,必须按照透明运营、刚性支付、系统集成、提质提效的总体要求,积极稳妥实施,有序有力推进。为此,魏尧提出了四个方面的要求。一是将财务共享中心打造成为集团管控的“高效之路”。要做好系统谋划;要夯实信息化基础;要推动流程再造;要强化集团管控。二是将财务共享中心打造成为运营管理的“透明之路”。要强化制度保障;要实现过程可视;要保证结果可考。三是将财务共享中心打造成为要素资源的“协同之路”。要推进系统集成;要优化要素配置;要强化协同创新。四是将财务共享中心打造成为权力运行的“廉洁之路”。要强化制度约束;要加强监督预警;要规范业务运行。
  丁毅就贯彻落实会议精神提出了四点要求。一要宣传引导。要把财务共享的观念认识、框架概念、目的意义广泛宣传清楚、宣传到位,从而进一步明确方向、统一思路,实现目标一致、行动迅速。二要压实责任。财务共享中心建设是一把手工程,是业务财务一体化系统建设,各单位主要负责人要按照公司的部署和安排,建立“时间表”和“路线图”,层层分解任务、落实责任到人,推动各项工作按期保质保量完成。三要强化协同。各单位要树立“一盘棋”思想,围绕创新管理、优化流程、提高效率、防范风险的要求,坚持先核算、再共享,先财务、后业务的工作步骤,形成合力。四要完善机制。要按照总体策划、分步实施的要求,通过项目化管理的方式,积极做好与外部相关公司的工作对接,定期评价工作进展情况,及时协调解决遇到的新情况、新问题,确保工作有序推进、过程受控。
  会上,集团公司副总经理、总会计师陈昭启从功能定位、设立方案、岗位人员分离、工作推进计划、相关问题解决方案等方面,通报了财务共享中心建设方案。五个部门和单位有关负责人就做好任务承接与落实作了表态发言。(马钢日报供稿 高跃飞 季海俊)

 
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