以推进设备零故障管理为抓手，以点检队伍建设、诊断技术应用、改进四班运行质量为重点。今年，股份公司将不断夯实三级点检防护体系，加强专业点检软、硬件建设，准确把握设备状态，确保设备稳定运行。
　　去年，股份公司采取多种手段准确把握设备状态，在关键生产线建立设备精密点检诊断系统，一钢轧总厂点检系统当年建成并投入应用，煤焦化公司、港务原料总厂、四钢轧总厂等单位系统正在建设当中。同时，及时组织事故分析，适时约谈，督促改进，严肃考核，编写事故案例汇编，开展点检人员培训，工程管理专项检查，规范高压线路施工管理，强化四班运行质量，开展夜班质量检查，2011年设备累积故障次数同比减少9.33%，故障时间同比下降了12.77%，设备稳定性提高。
　　今年，股份公司将在固化原有成效的基础上，继续三级点检防护体系建设。推进全员设备管理，以生产线为单元完善设备维护责任体系，落实《三方分工协议》，界定生产方、设备方、检修方对设备的责任和维护分工，树立“操作工是设备安全运行的第一责任者”理念，将设备的基本维护工作落实到岗位工上，同时利用诊断公司、专业厂家技术优势，提升对关键设备机组状态的预知预判能力。改进四班运行管理。明确点检与四班运行的职责和工作内容，消除盲点。通过职工的岗位培训，提高四班运行维保系统员工的技术能力；构建快速响应机制，与业主单位指标绑定，双向评价、考核。建立以设备事故故障和夜间设备事故故障的双重考核制度，强化对点检和四班运行、维保检修的管理，减少设备事故故障的发生。继续多层次开展设备零故障管理活动，55条主要生产线分组开展零故障劳动竞赛活动，17条关键生产线与维修单位开展主动创建活动，按照公司生产变化调整活动范围，不断延伸活动覆盖面。（马钢日报供稿 裔华 龚胜辉）