善于务虚，才能更好地务实。为不断提高设备管理水平，昨天，股份公司召开了设备工作研讨会，总结经验，分析问题、理清思路、固化成果，为做好明年的设备管理工作提供思想、理念支撑。公司领导苏鉴钢、丁毅及赵志群以及有关部门领导、股份公司二级单位分管设备副厂长、高级技术主管、保障部负责人等参加了研讨。
　　股份公司副总经理丁毅首先作了《持续践行TnPM，全面提升设备管理水平》的精彩演讲。他总结了马钢推行TnPM以来的收获与不足，对今后一个时期的TnPM工作做了思考。一钢轧总厂、三铁总厂、一能源总厂、四钢轧总厂、华阳设备诊断公司、煤焦化公司、设备部、二钢轧总厂、彩涂板厂、三钢轧总厂、二能源总厂、设备检修公司等分别就关于降低备件库存资金占用、缩短备件周转天数；聚焦TnPM管理体系，改进绩效评价方法；2010年设备“零故障”管理设想；实施设备状态在线监测技术，确保设备运行状态的掌控；加强协力检修管理；实现公辅系统安全保供和经济运行的“双赢”；马钢推进“状态维修”设备管理体制；基层设备管理中的专业考核问题；遏制设备重复性故障，降低设备维护费用；马钢电修改制的思考等展开了研讨。大家在研讨中一致认为，在金融危机的困境下，通过马钢设备系统全体员工共同努力，设备系统工作绩效突出，一些主要指标有所提升，设备运行的稳定性、经济性显著提高，备件库存资金大幅下降，有力支撑了公司生产经营。同时，大家也从自身实际出发，与兄弟企业比，找差距，觅不足，规划未来，建言献策。
　　股份公司总经理苏鉴钢在会上作重要讲话。他充分肯定了设备系统取得的成绩，并就明年股份公司工作做了简要说明。他说，如果说经济运行是张“综合成绩单”，希望设备系统走出“设备圈子”，一方面更加关注公司经济运行的质量和效益，关注生产的稳定顺行，关注自身管理水平的提升。另一方面，关注二级单位技改、修理项目，从管理程序上促进二级单位加快技术改造，关注在线小修理，真正实现检修公司与生产单位的“无缝对接”。同时，设备工作者要关注放开经营单位，引导他们更好走向市场。他说，明年将更为困难，希望设备系统继续努力，为提升经济运行质量和效益“保驾护航”。（马钢日报供稿 洪红　朱广宏）