股份公司在年终冲刺的生产安排和组织中，一手抓生产的稳定均衡有序，一手根据生产和市场的具体情况，适时进行品种结构调整，做到与生产和市场的对接。11月份，增产家电板、硅钢等高附加值产品产量近万吨，促进了营销增收创利。
　　11月上旬，新、老区大高炉生产均不稳定，公司在中、下旬的生产组织中想方设法稳定铁前系统，尤其是大高炉的生产，通过强化原燃料保供、提高国内精接卸能力、协调解决水运双载联运相关问题等重点工作，缩小了炼铁欠产幅度。根据目前公司总体产能铁小于钢、钢小于材的实际，通过提高铁钢比等途径来弥补铁水的不足，使铁钢生产衔接总体实现平衡。11月份，炼钢超额完成月度计划，从而为品种结构的适时调整，并与市场快速对接创造了条件。钢轧生产衔接的平衡，重点是按产品的比较收益调整资源结构，增加高附加值产品，提升产品边际效益水平，促进经济运行。为此，针对市场变化快的特点，一方面坚持公司月度评审后的生产计划刚性和指导原则，减少调整的范围和频率，尽可能地力保生产节奏的相对稳定，另一方面寻求运行方式上的突破，在对接市场变化中力求做到优化增量控制存量，促进刚性计划与柔性组产的融合。11月份，在订单变量大，铁、钢、材平衡相对困难的情况下，通过运行方式的调整，创新组产模式，将钢水资源倾斜到高附加值产品上，仅家电板月增产就超过10%，不仅保证了生产大局的稳定均衡，而且增加了单位产品的“含金量”，提升了降本增效水平。
　　目前，生产系统正进一步全力推进品种结构调整，强化与市场的柔性对接，大力增产高附加值产品产量，并优先满足汽车板、家电板、船板等客户的需求。（马钢日报供稿 杜传清 乐峻）