桃冲矿

　　宣网报道（桃宣）最近，桃冲矿召开领导班子成员专题研讨会，认真分析总结第一阶段学习调研工作基本情况，深入研究和部署第二阶段检查分析重点工作和关键环节，并各自讨论与交流了学习调研成果，为该矿下一步学习实践活动奠定了有力基础。
　　自学习实践科学发展观活动开展以来，该矿高度重视，精心组织，勇于突出实践特色，制定了切实可行的学习实践活动计划和保障措施，按照马钢的总体安排与部署，坚持“规定动作不走样，自选动作有特色”的要求，不断地创新学习形式，丰富活动内容，重点抓好学习调研与解放思想讨论两个关键环节，稳步推进该项工作，力求取得实效。一方面，全面抓好党员集中学习，以党支部、党小组为基本单位，根据各岗位实际特点，充分利用工余和业余时间集中组织好党员的学习教育，并严格按照考核制度，确保每个党员集中学习不少于20学时，努力完成规定的学习篇目。做到学习有计划、有笔记、有心得；一方面突出矿两级领导班子成员专题学习活动。矿两级领导班子成员率先垂范，不仅认真精读和通读规定的学习内容，定期观看学习实践科学发展观专题教育片，呤听马钢学习实践活动宣讲组成员的专题辅导报告，还结合实际，撰写一篇学习心得，进行评选汇编成册供党员学习交流，举办党员领导干部学习实践科学发展观理论知识考试，检验其学习成果，助推学习活动开展。
　　同时，在学习实践活动中该矿两级领导班子成员不仅分别与基层建立学习实践活动联系点，经常与基层共同研究解决活动中难点问题，及时地指导基层工作;而且，还做到边学习边调研、边整改，围绕矿山科学发展、企业内部管理、降本增效、职工关心的切实利益等6个方面重点工作，深入基层广泛地开展专题调研，问计于民，问基于基层，并形成有针对性、有实效性专题调研报告，运用于生产实践之中。各基层单位紧密结合生产经营重点，针对学习调研活动出现新问题、新情况和当前生产经营面临的压力，认真地分析和查找不足，研究各种对策和措施，努力打破生产经营“瓶颈”，扎实地推进对标挖潜、降本增效、科技创新、合理化建议等主题活动。井下采矿车间针对今年井下中段转移生产过程中出现的诸多困难，通过强化内部管理，科学组织生产，做好生产的协调指挥等手段，有力地促进了井下矿石生产稳定高效运行。1—4月，井下铁矿石生产月月超额完成任务。选矿车间以学习实践活动为动力，不断地强化工艺管理和技术攻关，果断地实行避峰用电、劳动生产竞赛等措施，进一步深化对标挖潜和节能工作。今年以来，该车间成品矿生产和节能工作成绩喜人，选矿电耗一直保持着全国同行业先进水平。

修建公司

　　宣网报道（张传平）根据该公司学习实践科学发展观活动的统一安排，5月8日下午三点，修建公司举行了学习实践科学发展观活动党课报告会。该公司党委书记紧贴科学发展观四个要素，结合企业发展实际，为与会者上了一堂题为《深化科学发展，提高竞争实力》的生动党课。
　　在讲到“深刻理解内涵，坚定必胜信念”议题时，他带领大家深刻剖析了科学发展观的四大要素，并联系当前严峻形势，要求广大职工在思想上既不要妄自尊大，也不要妄自菲薄，在行动上不能顾此失彼。要以生产经营为中心，大力推进企业观念、机制、管理、文化等方面的建设，保证修建公司又快又好地发展；在讲到“联系发展实际，树立科学发展信心”议题时，他从人力资源、企业资产、全员劳动生产率、人均创利水平等多项指标，客观地分析了修建公司近年来的发展情况。告诫广大职工要树立科学发展信心，认真查找不足，修定前进目标，保持健康向上的发展势头，同时要培养“分析形势、把握战略机遇、提高调控状态、应对风险、凝聚人心、促进和谐、锤炼队伍”七种能力；在讲到“紧紧抓住有利契机，推进修建科学发展”议题时，他要求职工要树立“忧患、责任、竞争、创新、廉洁” 五种意识，思考三个问题：观念、机制、管理上还有哪些启发和突破；多种经营还有哪些市场尚未开拓，确定怎样发展方向；企业降本增效还有哪些空间和潜力？
　　虽然是周末，又临近下班时分，但是党课报告会现场自始至终秩序井然，每至精彩之处，总能博得与会者阵阵掌声。修建公司党政主要领导、职能部门负责人、基层支委成员、机关党员等聆听了党课。

汽运公司

　　宣网报道（吴海波）为进一步推进深入学习实践科学发展观活动的开展，全面领会科学发展观的实质，掌握科学发展观的内涵，同时也为检验学习实践科学发展观第一阶段学习成效，日前，汽运公司学习实践活动领导小组办公室将统一印制了280份试题下发到各基层党支部，进行科学发展观理论知识测试。
　　各党支部根据各自生产特点采取集中分散相结合, 如汽运一队党支部通过召开党员大会，开展知识竞赛，采用抢答和理论试卷考试相结合形势，以考促学。汽运五队党支部以党小组为单位利用工作之余集中学习并进行知识测试。
　　此次测试的试题主要来自《毛泽东 邓小平 江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》以及《科学发展观学习读本》等学习材料。通过此次测试，既检验了大家掌握科学发展观理论知识水平、能力及学习调研阶段的学习情况，又巩固了大家对于科学发展观的认识，同时为下一阶段活动的开展打下了坚实的理论基础。

四钢轧总厂

　　宣网报道（黄永安）四钢轧总厂把开展学习实践科学发展观活动，作为提升中层管理人员管理能力和管理水平的有利契机，既注重结合实际运用理论指导实践，更注重突出实践特色。该总厂根据计划安排将举办三期“中层管理人员学习实践科学发展观活动研讨班”，每期为期5.5天。举办“中层管理人员学习实践科学发展观研讨班”，旨在更好的发挥中层管理人员在运用科学的方法开展生产经营活动中的带头作用和示范作用，提升经营效果。
　　四钢轧总厂第一期、第二期中层管理人员学习实践科学发展观研讨班分别于4月17日、5月8日正式开班，总厂党政主要领导亲自到场进行了动员和指导，他们结合参加公司学习实践科学发展观研讨班的体会，就总厂中层管理人员如何结合工作实际，围绕“坚持以人为本，局部与系统、短期效益与长期效益，全面协调可持续发展，谋划并解决生产实际问题”等方面与研讨班学员进行了交流；同时要求中层管理人员在工作中要做有激情的人，要热爱自己所从事的工作，并以良好的个人修养和良好的心态与员工打成一片，以自身的人格魅力与感召力带领员工执行好三大标准，完成好生产、品种质量、节能减排、降本增效等各项工作任务；在解决实际问题时，要善于运用科学发展观的理念对待工作、分析存在的问题，推动四钢轧又好又快发展。
　　在学习研讨班上，该总厂政治处还分别安排中层管理人员结合自己分管的工作与大家进行学习交流。交流增进了相互了解，搭建了信息共享平台，为强化产线、工序衔接，携手解决生产难题创造了有利条件。该总厂在举办研讨班的同时，采取请进来的方法，进一步提高理论学习与工作实际密切结合的效果，4月22日，总厂举办了“第四钢轧总厂深入学习实践科学发展观暨先模宣讲报告会”。5月12日，总厂举办了由来自各党支部（部门、分厂、点检室）负责人、技术人员、作业长、主操及一线员工参加的“持续转变发展方式，促进马钢科学发展”为主题的解放思想讨论会和学习实践活动座谈会，会议气氛热烈、与会人员踊跃发言，提出了很多宝贵意见与建议，取得了良好效果。

二钢轧总厂

　　宣网报道（义军 卫星）二钢轧总厂在学习实践科学发展观活动的学习调研阶段，围绕当前降本增效保生存的大局和重点，瞄准制约本厂产品质量、管理水平上台阶的难点问题，有针对性地开展学习调研工作，力争通过调研工作，为下一阶段学习实践扎实推进打基础，更为公司走出困境贡献力量。
　　面对公司当前严峻的经营形势，该厂党委在部署和指导开展学习调研活动时，着重强调各级党组织的学习调研活动务必要和降本增效保生存相结合，务必要和本单位的生产经营实际情况相结合；务必要和对党员干部、职工群众的危机意识、责任意识和拼搏意识教育相结合。该厂两级党组织在学习调研中确实做到了深入基层和“身入”基层，调研工作取得了实实在在成效。
　　通过学习调研，该厂明确思路，在严格管理的同时，努力实现科学管理。他们进一步完善了计划值管理体系，认真做好以品种兑现率为主线的生产组织工作，通过工艺系统和原料结构的优化努力“挤”降本增效的空间，力挺公司降本大局。通过学习调研，该厂党委认识到，在当前极其困难的情况，党组织和党员干部必须带领职工坚守岗位、恪尽职守，站在降本增效、厉行节约的排头。目前，该厂各个单位均掀起了深入到作业区、岗位的修旧利废活动，该厂五月份还特意推出了修旧利废办法，把所有能够自修的备件、备品囊括进来。
　　目前，总厂党委已经把学习调研内容进行了认真梳理，作为今后生产经营的重要参考。针对学习调研中存在的问题和暴露出来的问题，总厂党委将通过建立长效机制来逐一解决。

铁运公司

　　宣网报道（汪盛竹 刘远景）铁运公司在学习实践活动中，注重学习效果，突出实践特色，着力把学习效果转化为开拓思路、改革创新、推进工作和解决突出问题的措施和行动，有力推进了安全保产、降本增效等各项工作的深入发展。今年前四个月，铁路运量1429.6万吨，完成年计划的38.64 %，降成本任务均按期完成，安全无工亡周期至5月13日已达4467天，厂内行车事故比去年同期大幅下降并创历史最好水平。
　　铁运公司是马钢主要保产单位之一，担负着马钢原燃料保供、产品外发以及厂际物流铁路运输任务。该公司党委结合实际确立学习调研阶段目标任务，以党员领导干部为重点，采取集中学习与个人自学相结合、系统学习与讨论交流相结合的方式，深入学习、加深理解，不断增强用科学发展观指导工作和解决问题的意识和能力。活动开展以来，两级党组织紧密围绕深化管理、经济运行、安全保产等重点工作和面临的突出问题，开展专题讨论理清工作思路。在认真调研、问计于民、集中智慧的基础上，形成科学决策并制订破解难题的正确方法和途径。
　　针对外部铁路运输系统能力不足造成物流不畅和路局车辆在马钢厂内停留时间过长的突出问题，该公司立足现在条件，不断优化外部运输组织方案，进一步挖掘运输潜能。今年以来，在外部运输集中到达较多，局车日均保有量最高达到800辆的情况下，通过完善调度指挥系统功能，密切与路局和有关单位的信息传递，加快到达路局车辆“取、对、卸、排”四道环节的整体推进速度，有效降低了停时并使局车保有量控制在600辆左右，既保证了马钢进出货物及时有序和满足生产需求，也降低了运输成本。
　　由于受岗位值守式的行业特点所限，该公司人员紧缺的矛盾十分突出。为此，该公司积极探讨缓解矛盾的途径和办法。一是在加强培训提高职工整体素质的基础上，通过增设安控装置和增加科技手段为下一步优化劳动组合撤岗并岗打好基础；二是认真总结部分区域实行“调乘制”作业模式的成功经验，稳妥推广扩大“调乘制”试行范围为减员增效创造条件；三是近期对所有在线机车作业率进行详尽的数据测定，以实际作业率为依据，进一步均衡机车运力、减少机车配置，达到降低运行成本、缓解人员紧张的预期目的。
　　与此同时，基层车间党支部结合实际开展各具特色的学习实践活动。车辆段党支部带领党员大搞修旧利废活动，利用报废铸锭车的车轴加工改制成用于铁水车、渣锅车的专用车轴，目前已完成10根，不仅消除了行车安全隐患，而且节约费用近十万元。该段党员还利用现有设备对受损的混铁水车下心盘进行修理，使两只价值万元的大型备件起死回生。检修段党支部引导党员在降成本活动中既抓“西瓜”又拣“芝麻”，通过提高检修质量杜绝了机车返修现象，保证了机车运用率。同时，还在检修机车过程中注意点滴节约，及时回收废油和可以修复再用的零部件。并在不影响检修质量的前提下，尽量选用低价格的检修材料如焊条焊丝等。电务段结合降成本开展调研活动，运用科技手段对调车场光控系统实行改造，在保证正常调车作业的前提下，使站场照明灯光每天少开一小时，预计全年可节约费用7万余元。高炉站针对生产单位在作业过程中用行车拖运敞口铁水罐挪动货位造成小罐溜逸，极易发生重大行车事故的安全隐患，通过深入调研制定了小罐与大罐运行进路分开隔离不交叉，并进一步探讨采取有效止轮措施，避免了撞车现象，保证了调乘人员行车安全。