2月26日下午，马钢举行《马钢合肥公司派驻高管人员2010年年度经营目标责任书》签字仪式，并宣布了《马钢合肥公司派驻高管中长期激励办法》，这是马钢活化激励机制的重要举措。两公司董事长、党委书记顾建国希望合肥公司以此为契机，充分动员干部职工，把合肥公司的改革、发展和生产经营奋力推上一个新的发展平台，成为马钢活化体制机制的一个样板。
顾建国、苏鉴钢、惠志刚等马钢领导，机关有关部门领导，合肥公司党政主要领导出席签字仪式。
　　股份公司副总经理惠志刚主持签字仪式。
　　股份公司董事长顾建国与合肥公司董事长、总经理秦长荣签订了《马钢（合肥）钢铁有限责任公司派驻高管人员2010年年度经营目标责任书》。
　　马钢第四次党代会和年前的年度职代会后，将体制机制创新摆到了重要日程，此次合肥公司派驻高管实行年度经营目标责任制和中长期激励办法，就是活化机制迈出的新步伐，既是加强对合资企业管理，建立健全责任体系的一种尝试，也是探索有效的中长期激励和约束机制的创新之举，是马钢收入分配制度的一次改革，对促进合资企业经营管理工作逐步向科学化、精细化和规范化方向发展，实现资产保值增值，为马钢打造竞争优势，提升盈利能力多做贡献，必将产生积极的推动作用。
　　顾建国在签字仪式上作重要讲话。顾建国首先对合肥公司成立以来生产经营取得的成绩给予充分肯定。他说，合肥公司派驻高管人员工作非常努力，尤其是去年带领职工在应对金融危机中，创造了两个亿的效益，十分不易。顾建国指出，目前合肥公司的生产规模、产品结构没有什么优势，技改任务十分艰巨，而且钢铁行业的竞争愈演愈烈，合肥公司要想生存发展，必须创新体制机制。公司与合肥公司签订年度经营目标责任书，并实行中长期激励办法，就是要调动合肥公司派驻高管人员的积极性，激励合肥公司攻坚克难，不断把合肥公司的生产经营推向前进。同时在合肥公司首先实施这个办法，也标志着马钢活化体制机制的步伐由此将进一步加快。顾建国希望合肥公司不辜负马钢母公司的希望，充分动员和带领6000名职工，以更加扎实的工作，把合肥公司经营得更好，向马钢交出更加优异的答卷。
股份公司总经理苏鉴钢在签字仪式上讲了话。
　　签字仪式上，企管部经理刘先礼汇报了《马钢（合肥）钢铁有限责任公司派驻高管人员2010年年度经营目标责任书》和《马钢合肥公司派驻高管中长期激励办法》。合肥公司董事长、总经理秦长荣就如何完成经营目标作了表态发言。 （马钢日报供稿 杜传清 王文宝　摄影　金太和）