企业信息化是正确决策的基础，是提高企业经济效益和竞争力的重要手段。马钢以ERP系统为核心的企业信息化建设自2002年实施以来，经过了探索、示范和整体建设、全面应用等阶段，尤其是公司整体ERP系统项目建设，标志着马钢企业信息化建设跃上一个新的高度。股份公司整体ERP系统是马钢“十一五”期间信息化建设的重点内容，也是公司实现企业全面信息化管理的重要步骤。该系统是一个统筹规划、设计、实施的多系统联动的大型综合信息化系统，是按照决策、管理、执行三层管理架构，多业务集成、信息集成的管理思想来设计实施的。以统一的系统主数据设计规范来实现企业管理集成化和业务操作标准化。系统覆盖业务范围主要包括生产经营计划管理、财务管理、生产管理、技术质量管理、采购管理、销售管理、设备资产管理、业务流程管理、综合信息查询等。
　　公司整体ERP系统经过2007年的实施建设、2008年的运行完善和2009年的全面操作运行，已经渡过了磨合期，开始进入运行成长阶段。2009年是公司信息化建设取得明显成效的一年，自2009年1月1日开始，公司上下齐心协力，共同围绕系统运行安全稳定、系统操作严谨规范、系统数据准确有效、系统功能持续优化的目标，开展了大量认真细致的工作，在较短的时间内完全实现了公司内部业务流、信息流、资金流的高度一致，并得到外部财务审计的认同。目前公司整体ERP系统运行稳定，对企业核心业务管理和控制发挥了巨大的支持作用。
　　进一步加强信息化建设，充分发挥ERP系统在马钢生产经营中的作用，是打造马钢竞争优势的必然要求。在新的一年里，各级管理人员要通过实际操作不断加深对系统应用的认识，在进一步完善和优化ERP系统功能的基础上，强化应用，使ERP系统真正成为促进工作标准化、精细化的重要工具，逐步朝着更加规范和细化管理的方向努力。（马钢日报供稿 马宣）